企业文化
一、企业愿景、使命、精神

企业愿景:中国领先的产业生态运营专家

企业使命:培育新产业  构建新生态  创享新生活

企业价值观:共生 共创 共享

企业定位:美好生活缔造者

企业口号:汇聚产业的力量


二、经营理念
合作共赢   诚信守约   服务客户           贴近市场  贴近客户

三、管理风格

1、组织架构:

责任结构与业务结构匹配,责任中心明确,所有责任落实到岗,岗位责任落实到人;组织扁平化,减少领导岗位职数,通过信息化手段改善沟通,实现政令通畅;讲求组织原则,系统化,简约化

2、流程:

关键业务流程持续优化,沉淀业务经验,打造核心竞争力,建立高绩效组织

3、制度:

制度面前人人平等,关键节点严格控制

4、知识与信息:

制度面前人人平等,关键节点严格控制

5、会议:

会前有准备,会中有记录,会后有落实;有话则长,无话则短,尊重别人的时间价值;每个人都有讲话的权利;杜绝会上不说会下乱说


四、用人哲学


人才理念

惟才是举 以德为先 力求公平

人才观:

• 英雄不问出处,广纳贤才,才尽其用

• 能者上,庸者下

• 品格高于学历

• 责任心重于技能

• 精湛的服务能力来自于专业

团队

团队合作

• 团队的成功才是个人的成功

• 低绩效团队中没有真正成功的个人

• 资源向高绩效团队/组织倾斜

评价与激励

依靠KPI正式评价,杜绝小报告,禁止随意的说长道短

• 业绩说话,公正评价,奖罚分明

• 及时奖励

• 将股权、培训和发展机会作为奖励

学习与发展 :

倡导终生学习

• 自我学习与培训发展相结合

 

培训机制

一、内部培训

    1、岗前培训:新员工在试用期内参加由人力资源部统一实施的入职培训及各部门组织的上岗培训,培训内容包括公司介绍、企业文化、制度流程、行为规范、职业素养及岗位基本技能;

    2、岗位技能/专业技术培训:由各单位/部门根据月度培训计划组织实施培训,内容包括与本岗位业务相关的知识、技能及部门团队建设等;

    3、综合素质类培训:由人力资源部统一组织全公司定期进行通用管理类培训课程;

    4、中高层管理人员的培训:由人力资源部统一组织实施,以“emc大讲堂”形式开展,内容包括战略发展、业务经营、部门管理、梯队建设等;

    5、企业文化活动:通过丰富多彩的企业文化活动加强员工之间的交流,活跃气氛,提升员工归属感。

二、外部培训

    1、与专业外部培训机构签订长期协议,定期组织各部门人员参加;

    2、请国内知名讲师到公司进行专题授课培训;

    3、公司外派核心骨干/管理人员至对标企业挂职学习培养;

4、公司中高层管理人员参加全国性专业座谈沙龙会议。

 

三、内部讲师管理

     公司内部讲师,是指在职人员中技能熟练、品质优秀、承担集团及各部门培训、训练课程的核心骨干、管理人员。

内部讲师在企业内部以“师傅传帮带”的形式,将公司核心业务及岗位知识通过持续培训,传递给各层面员工,使员工不断提高岗位工作技能,进而提高工作效率。